洪山区司法局一行到我所参观交流

9月18日，洪山区司法局一行在市律协唐秘书长带领下来我所参见交流。会上，唐秘书长首先向在座的各位介绍了蔡律师优异事迹及成果，随后洪山区司法局王局长也对我所参与此次律所学习交流表示感谢。

蔡律师表示律所之间的互相学习是很必要的，上个月参加路伟组织的伦敦访问使他对律所管理的观念有所改变，每个律所有每个律师的特点，不能划硬条件。要树立各所共同发展的观念。随后从四个方面介绍了我所的特点：

一、业务结构。得伟君尚律所前身是对外律师，其业务特点也是个历史的传承，比较注重非诉讼业务，非诉讼业务量超过总收入的60﹪。因此对法院的依靠和联系相对较少些，但还是在努力的和法院保持良好的关系。

二、合伙人结构。同样也受历史传承状态的影响，我所是得伟律所和君尚君律所合并而成，律师在个人业务上很用心，在各个专业领域交具备专家，理论素养较高，但大家仍然加强学习，每年都有很多自费学习项目；内部矛盾很少，在重大原则上互相商量，科学抉择。

三、利润分配。以70﹪为目标，每个所都有各自发展，每个所的标准都不一样。我所目标为一级合伙人每年基本业务任务为50万元，提50﹪，二次分配上升，产生一个流动的平台。自2005年合并后，15个合伙人的收益都得到了翻倍。

四、领域发展。合伙人基本接受在某一领域发展，成为该领域专家。目前我所部分律师进行案源互换，这个发展是非常可喜的，提高了工作效率。以上是我所几个主 要的特点，我所会继续把这几个特点向前推。在湖北我所发展得还不错，但是通过我所在上海、北京分所的发展看，竞争十分激烈。

紧接蔡律师的介绍，唐秘长总结到；诉讼案件的效率不高，而非诉讼案件的效率较高、合伙人团结、业务分工、专业人做专业事，这都是很好的，蔡律师将目 标也定的很高。律所怎么稳定、壮大、持久，这都是我们很关心，很重要的，是发展的重点。但是其他律所不能一味跟从优秀律所，要学习的是核心理念，大所是专 业分工，小所专业化品牌所注重一项。

洪山司法局王局长也对我所的管理模式深表赞同：个人业务时间积累奠定基础，引导互动、流动、波动的发展并激励发展；分成业务不明确数字，给了律所成员一个好的工作心态，煽动了工作的积极性；科学的抉择也为公司发展奠定了基础。