新疆律协领导及律师代表来我所参观交流

2006年10月30日，新疆律师协会秘书长一行代表来我所参观交流，我所蔡学恩律师、张天武律师、龚顺荣律师主持并参与了交流活动。会上，蔡学恩律师向新疆律协代表介绍了我所的管理经验与方法。在提到我所的管理方法时，特别介绍了两点心得：

1、尊重职业价值，赚“阳光钱”。 我所的人员规模及硬件设施在湖北省律师事务所居于前列，大部分合伙人在国外进修过，故综合水平较高，并具备双语服务的能力。根据我们的特点，我们虽然重视诉讼案件，但仍以非诉讼业务为主。

2、探讨管理方式。我们长期以来一直在探讨的是一群人如何管理一个所。决策上，我们结合自身的实际情况并参照国内外大型律师事务所的经验，选择了颇 具特色的管理模式：1、最高决策机构为合伙人会议，事务所主任即合伙人会议主席，对外代表事务所。2、选举产生执行委员会，成员由首席执行合伙人和其他四 名执行合伙人组成。执行委员会作为事务所的管理班子，他们重沟通，讲道理，运作模式比较健康。我所留学归国人员很多，也带回了很多国外律师事务所的先进管 理经验。目前我们正在摸索，如何将这些经验与所实情相结合，形成一套更科学的管理方法。

随后，蔡律师所结合一些实例，介绍了几点管理经验：

1、有思想。我所是湖北省最好的律师事务所之一，好在一群人，好在有硬件，好在有思想。对律师事务所而言，硬件设施高、人数多，都不是难事，唯独难在思想，难在让思想随时保持进步。

2、有活力。不断地探索中，新型业务正在我所产生，并在摸索中发展。

3、规范化。要靠一群人带动发展，规范化首当其冲。最近媒体报道律师欺骗当事人的案例，说明律师在民间的形象不高。我所从律师事务所队伍建设和律师 业务建设两个方面制订了一系列的配套制度。律师是事务所的核心生产力，是律师事务所最宝贵的财产，关系到律师事务所能否持续健康发展，我们将事务所的队伍 建设作为事务所规范管理工作的第一位工作来抓。只有规范化，才能让少数意志薄弱的人坚定起来。

而后，新疆律协秘书长介绍了新疆德龙集团的案例，称德龙现象已成为行内新疆律师界的标志，因近年来的影响，新疆德龙集团事件已经成为成为一个品牌效 益。她还提出：新疆的当务之急是人才紧缺。新疆因地域优势，目前已有东欧等地的一些国家希望和其进行贸易往来，但苦于没有优秀的涉外律师而中止。希望借此 次和我所交流的机会，增进与我所合作，希望我所提供一些优秀的涉外律师。双方共同合作共同进步。随后，我所与新疆律协就此事进行了初步洽谈。

最后，蔡律师结合新疆德龙现象指出：个人发展受个体限制，发展是动态。共同发展的收益远大于个体。对于新疆而言，经济的发展需要大量的优质律师。新 疆律协可以借鉴我所派出访问学者到美国参观学习的经验，派出访问学者到国外学习先进的管理经验和发展方向。成功的经验各不相同，失败的经验更不会相同。双 方应该从实际出发，结合经济水平，寻求适合自己的发展道路。