律师学院第三讲丨解构团队赋能新密码，共探法律服务新路径

主讲人：党委书记 李剑律师

主持人：合伙人 黄静律师

李剑律师 授课现场

在"Why（为何）"环节，李剑律师直击行业四大痛点：单兵作战的资源局限、专业深度不足、服务效率瓶颈及客户需求升级，生动阐明团队建设对律师职业发展的战略意义。针对"What（是什么）"，他深度剖析了在强监管、周期调整与结构变革的三重挑战下，本土头部律所平台对个人职业选择的关键影响。特别强调，在得伟君尚这样的头部律所中，律师需精准定位自身优势，与团队形成互补，方能实现职业价值的最大化。

在关键性"Which（模式选择）"环节，李剑律师对比了提成制与计点制模式差异，详解龙王团队、松散型团队及半紧密型团队特征，重点解析计点制团队的运作逻辑。其中，李律师特别强调打造"六边形团队"的重要性，倡导"和而不同"的团队文化，并鼓励青年律师根据自身优势，选择适配发展路径的团队。

为强化理论穿透力，李剑律师以"We（实践样本）"为切口，以自身领衔的国资国企合规团队为案例，全景展示了该团队如何通过"专业化+一体化"双引擎驱动实现服务能级跃迁。同时，也坦诚分享了当前探索中的挑战与未来优化方向。

在压轴的"When（行动时点）"模块，李剑律师借用雷军"看五想三做一二"方法论，鼓励青年律师把握职业黄金期，选择合适的时机加入适配团队。他特别强调，律师应选择与个人价值观契合、发展阶段匹配的团队，方能实现共同成长，而这也正是得伟君尚律所文化的核心要义。

互动交流环节，律所高级合伙人董水生律师对李剑律师团队的"一体化"尝试作出高度评价，并就团队激励机制提出深度提问。李剑律师回应道："价值观契合是团队基石，管理本质是激发善意与潜能。"他提出通过"文化认同度评估+能力雷达图测绘"构建人才筛选机制，在制度设计中植入自驱因子，激发团队内生动力。现场青年律师反响热烈，认为课程不仅提供了系统方法论，更唤醒了突破舒适区的变革勇气。

李剑律师在总结中强调：卓越的管理艺术在于唤醒人性潜能，优秀的团队文化在于成员间的共生共长。为此，他寄语青年律师群体：当依托律师学院的专业成长平台，永葆求知若渴的进取姿态，既要在行业变革的浪潮中勇立潮头，更要以持续精进的专业能力铸就应对挑战的底气。